近年来，福州市鼓楼区审计局不断给审计干部压担子，让审计干部担任大中型项目审计组长，进一步强化三个意识、提升三种能力。

　　强化三个意识

　　一是提高站位意识，引导审计组长提高站位放眼长远，审计发现的问题不应局限于表象，需要揭示问题产生的原因，进一步促进相关制度的完善。二是加强沟通意识，引导审计组长加强审计组内部的统筹安排，合理排兵布阵最大程度发挥审计组成员经验和能力优势，同时加强与被审计单位的外部协调，从调查了解、获取资料到审计取证各环节积极交换意见、有效对接，提高审计发现问题准确定性，从而提高审计效率。三是提升学习意识，引导审计组长积极开展头脑风暴审计组小组讨论交换思路、总结问题、改进措施。

　　提升三种能力

　　一是锻炼把握大局能力，在项目分管领导的指导下，审计组长结合项目特点，明确审计思路和方向，确定审计范围和重点，确保审计项目有序开展。二是锻炼分析判断能力，在审计实施阶段坚持问题导向、加强分析判断，快速准确发现问题线索、确定重点事项和需要延伸的有关情况。三是锻炼总结提炼能力，强化审计成果的归纳，确保表述简明扼要、审计事实清楚、问题定性准确、处理意见精准、建议切实可行。