鼓楼新闻网讯  鼓楼区坚持把重点项目作为干部的“练兵场”、“点将台”，在全区重大项目“抓征迁、促落实”百日攻坚行动启动伊始，就选派干部到征迁一线挂职，同时加强干部考核管理，推动干部在攻坚实践中增长才干，以实现重大项目建设任务推进落实和培养锻炼干部的“双赢”。

　　干部锻炼在一线

　　根据部署要求，鼓楼区百日攻坚行动的重大项目有27个、征迁交地项目有31个(其中列入福州市百日攻坚行动的重大项目25个、征迁交地项目29个)，到今年底要完成交地575亩、拆迁44.6万平方米，推动项目开工11个、促进项目提速8个、实施技改项目4个、实现项目竣工4个，项目建设难度大、任务重、时间紧、要求高。为促进目标任务完成，区委组织部迅速行动，在全区百日攻坚动员大会召开的第二天，就从区直部门和个别任务较轻的街镇抽调15名科级干部，作为首批选派干部分赴一线担任征迁项目组组长或副组长。同时，激励更多党员干部参与攻坚行动，让他们在一线发挥作用、锻炼成长。

　　干部管理在一线

　　针对百日攻坚行动中的干部管理工作，区委组织部专门制定十二条措施，强化干部一线管理考核，加大监督问责力度，健全激励保障机制。8月24日，区委组织部召开选派干部参与百日攻坚动员部署会，进一步明确选派干部职责，要求他们原则上与原单位工作脱钩，取消双休日，全身心投入攻坚行动，确保重大项目按序时进度推进。同时，建立百日攻坚行动专项档案，对选派干部实行“一人一档、一周一结、一月一评”;建立组织部门、项目单位和派出单位“三位一体”的管理机制，通过定期谈心谈话、查看工作日志、实地走访等方式，强化对选派干部的跟踪管理;建立容错纠错机制，经认真甄别、调查核实，对符合容错情形的将给予免责或减责。

　　干部考核在一线

　　区委组织部抽调人员组成专项考核工作组，按行业和区域设若干考察组，每个月定期对重点项目建设推进情况进行专项考核，并采取实地考察、明察暗访和重点检查的方式，深入了解选派干部在重点项目一线的表现情况。注重收集区效能办、区委督查室、区重点办等单位督查、排名情况，及时考察、多方了解项目具体负责人及选派干部在攻坚行动中的表现，形成考核工作专报件。对在百日攻坚行动中涌现出来的优秀干部，列入相应层级的后备干部库，适时予以提拔重用，优先评先评优。对在攻坚行动中存在措施不实、工作不力、作风不严、为政不廉等行为的干部，视情采取组织约谈、取消评优资格、实行“下课问责”等措施。(鼓楼区委组织部)